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許多商認(rèn)為，利用會(huì)員管理系統(tǒng)都是用來(lái)做會(huì)員營(yíng)銷管理、商品進(jìn)銷存管理、收銀管理、數(shù)據(jù)分析的，卻不知道系統(tǒng)還可以管理員工提成。
隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，越來(lái)越多的商都開始設(shè)置員工提成機(jī)制，來(lái)提高員工的工作動(dòng)力，比如美容美發(fā)店、汽車店、服裝店、餐飲店等。那么，當(dāng)?shù)赇亞T工越來(lái)越多、商品種類越來(lái)越多時(shí)，這些行業(yè)商是如何做好員工提成的管理呢?
傳統(tǒng)管理員工提成的方式，主要是通過(guò)手工記載員工信息和制定提成模式后，再手工計(jì)算員工提成，不僅工作量大，還容易出錯(cuò)。
大多數(shù)商都會(huì)把剛上新的商品或者低銷量的商品，來(lái)作為可得提成的標(biāo)準(zhǔn)。商可以先在系統(tǒng)中對(duì)員工進(jìn)行分類，比如經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)、銷售員等，在記錄員工信息，設(shè)置銷售每種商品時(shí)不同的提成比例，或者設(shè)置商品固定提成，系統(tǒng)自動(dòng)按照商設(shè)置規(guī)則來(lái)計(jì)算員工提成，還可以隨時(shí)查看提成記錄。通過(guò)這種模式來(lái)提高員工工作的積性，從而為店鋪帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
當(dāng)商有多個(gè)部門時(shí)，比如電商部、銷售部、推廣部等，可以在系統(tǒng)中設(shè)置多個(gè)部門分組，然后對(duì)應(yīng)添加員工信息，并設(shè)置員工提成比例來(lái)進(jìn)行管理。
商可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工的提成，可篩選出優(yōu)秀員工和業(yè)績(jī)靠后的員工，針對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于業(yè)績(jī)靠后的員工，進(jìn)行思想溝通，通過(guò)各種培訓(xùn)來(lái)提高銷售技巧。
除了以上兩種模式外，在中元會(huì)員管理系統(tǒng)中，商還可以根據(jù)自己的需求來(lái)設(shè)置員工提成管理模式。通過(guò)員工提成管理模式，快速提升店鋪業(yè)績(jī)!
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